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  • 高新发控公司举行外出人员学习交流分享会

    发布日期:2019-06-20 16:40:00责任编辑: 来源:浏览量:

    为有效提高公司整体经营管理与项目管理水平,学习借鉴业内先进经验,6月19日下午,高新发控公司在创业孵化中心二楼党建平台举行外出人员学习交流分享会,公司全体干部职工参加了今天的分享会。

     

           会议首先由公司党委副书记、纪委书记蔡居良作《关于深圳市营商环境建设的特点及启示》的学习报告。蔡居良于今年4月份在深圳大学参加了为期一周的2019海口市营商环境建设专题研修班,他认为,海南建立自由贸易试验区与中国特色的自由贸易港,离不开深圳发展的丰富经验。深圳打造全国一流的营商环境的创新战略、招商引资与服务保障,特别是强化顶层设计、支持重点领域、做好人才战略等方面都值得海口学习和借鉴。

     

           投资部副经理蔡于飞给大家分享了赴上海临港集团挂职学习的情况汇报。蔡于飞于2018年9月至2019年3月在上海临港集团进行了为期半年的挂职工作,在上海一流的园区企业学习到许多先进的园区运营经验。他介绍了上海临港集团先进的园区管理、园区运营、园区管理输出等先进做法,特别是轻资产模式、重资产模式管理输出方式,还有上海市为解决城市土地供需矛盾,提高土地利用质量和资源利用效率而提出的工业用地全生命周期管理及提高土地利用效率的相关政策,对于海口有着重要的借鉴作用,对于公司而言,是个先行先试的重要机遇。

     

           最后,由张壮海副总经理带队赴杭州绿城公司参观学习小组人员分别从不同角度与大家分享在绿城公司学习的心得体会。绿城公司的人力资源培养体系建设、代建项目产业链延伸、项目全过程管理、绿城国企混改及打造行业内品牌标杆等方面都让大家得到深刻的感悟。张壮海认为,看了绿城中国有限公司的发展,非常震撼。公司上下要树立危机意识,从“适变”到“求变”,认真学习绿城集团好的经验和做法。他提出四点要求:一是要主动谋划、主动出击,打造高新发控公司项目代建的一流品牌;二是要借鉴绿城集团的混改经验,加大子公司混改力度,为创建全新的体制机制积累经验;三是合同技术部牵头,创立出一套符合公司发展条件的管理和技术流程;四是办公室牵头,建立一套创新的人才培养、晋升管理体系,留住人才、用好人才。


           公司党委书记、董事长龙翔春作总结发言。他指出,今天的分享会收获非常大,但压力也非常大。出去学习的人员要积极借鉴上海临港、张江高科和绿城集团的先进经验和做法,要立即行动起来,将学习交流的良好做法付诸实践。他还发起动员,公司拟召开一次年度务虚会,届时希望全体员工积极参与,为公司发展出谋划策。

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